2016年以来网上买球的公司治理变革

根据国资委统一部署，网上买球规范董事会于2016年底正式组建运行。目前已完成中国华润总公司改制，建立了“三位一体”（中国华润、华润股份、网上买球）的运作模式，三家公司董事会成员保持一致，统一了总部平台公司的治理架构。完成了规范董事会建设工作，健全了公司治理各项制度。集团董事会设置了战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等四个专门委员会。建立了《网上买球“三重一大”决策制度》,编制了《网上买球权责运行手册》，明确了具体决策事项的决策主体和决策流程。建立了授权决策机制，董事会将发生频率较高的决策事项授予执委会行使决策权，保留对战略规划、重大投资、财务预算等重大决策项目的决策权，形成了“权责对等、运转协调、有效制衡、适度授权”的公司治理机制。