今年以来，网上买球认真贯彻国资委“三稳四保一加强”的部署，努力打通供产销运瓶颈堵点，加大投资力度，开展减租让利，驰援武汉建设，为推动产业链复苏、落实“六保六稳”任务要求，努力发挥华润作为中央企业的主力军、排头兵的作用。
一是减租让利、加大投资、打通供应链、协同上下游、稳住产业链。保市场主体方面，网上买球响应国家保市场主体的号召，对中小微商户减租让利，旗下华润置地对商场的商户、写字楼的租户累计减免租金12亿元；华润万家对全国商超的商户累积减免租金及物业管理费1.3亿元；华润燃气执行“欠费不停供，暂缓缴纳燃气费”政策，惠及工商业用户超过23.6万户；华润电力实施阶段性缓缴费用，缓缴期间实行欠费不停供措施；华润银行为小微企业贷款4.2亿元，为还款困难小微企业办理延期还款，涉及贷款余额30.85亿元；华润租赁发行扶贫资产支持票据，用于国家扶贫开发重点示范光伏项目的运营。投资拉动产业链方面，华润置地全力推进15个国家重点项目建设，西安奥体中心体育馆竣工，成都大运会媒体中心封顶，杭州亚运村技术官员村全面开工；华润水泥获取3个装配式建筑项目用地、2个骨料资源项目，开工武宣骨料配套码头；华润金控入股重庆渝康打造产融协同平台；华润电力一批风电、光伏项目并网发电，入股北京电力交易中心，售电业务、智慧能源项目有了新突破；华润燃气完成对重庆项目的增持，1个工业园区项目(普宁纺织工业园区)建成运营；华润化学材料是全球聚酯瓶片（PET）行业重要供应商，最大限度实现产品线不断档，确保国际供应链稳定。
二是减少“两金”占用，推进降本增效，确保资金安全。上半年，网上买球整体毛利率和经营利润率等效率效益指标同比得到改善，三项费用合计减少9%，投资收益同比增加22%，财务费用同比减少近10亿，无论集团层面还是利润中心层面，成本费用压降均取得了近年来最佳表现。华润置地促进销售,改善库存资产结构。华润万家推进商品结构优化、库存管理，加快商品流动。华润电力通过技改、优化等举措降低供电煤耗。华润水泥吨熟料标准煤耗及水泥综合电耗持续改善。华润微电子开展供应商集中议价、提升国产化材料及备件采购率等降低采购成本。
三是努力拓展市场，加快转型升级，加大创新力度。市场拓展方面，华润万家、华润三九、东阿阿胶、华·润江中等加大线上业务销售；华润五丰的香港活大猪市场占有率回升；华润怡宝和雪花啤酒积极开拓新市场，推出新产品；华润电力的供热业务明显增长；华润化学材料加大对聚酯瓶片的内销力度；华润医药加快在生物药、医疗器械、体外诊断和医药新零售等新领域的布局；华润资本发行了3支基金，涉及食品、医疗器械、大湾区布局等领域。区域布局方面，网上买球与湖北省签署了战略合作协议，加大投资支持当地经济发展；各利润中心的大湾区业务规划编制进入尾声，“华润城”项目已形成产业落地方案；在港业务单位聚焦民生业务积极寻找发展机会，华润堂在港开设了新业态。结构优化方面，华润五丰中高端大米占比上升，万家新业态快速布局，华润双鹤儿科新药上市，华润置地写字楼去化取得实质进展，华润银行高端客户上升，华润啤酒基金落地。研发创新方面，各经营单位积极推动数字及智能技术与生产运营管理的进一步融合，12寸线微电子项目进展好于预期，中医产业平台建设提速，环保科技重点科研项目稳步推进。
四是加强疫情防控，为稳增长提供保证。面对严峻形势，网上买球党委周密部署，压实责任，各单位积极行动。一是第一时间成立了疫情防控领导小组，全面部署、全面动员、众志成城、共克时艰。二是华润医疗、华润医药、华润燃气等单位驰援武汉、勇挑重担，为湖北和武汉防疫阻击战做出重要贡献。三是疫情期间华润电力、燃气服务不中断、欠费不拉闸；华润万家、五丰承诺价格不涨、质量不降、供应不断，确保对港民生物资供应；华润堂积极扩大对港口罩、消杀用品和药品供应。这些保障了民生、稳定了人心。四是集团制定了指引，加强宣传，严格督查，做好防护，严防死守，避免了聚集性疫情的发生，受感染的医护人员和员工全部获得痊愈。
