【基本概况】
华润（集团）有限公司（以下简称“网上买球”或“华润”“集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，主营业务涉及大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业约2000家，在职员工42万人。2018年，集团以“转型创新、质量发展”为主题，积极应对外部环境深刻变化，迎难而上、扎实工作，集团经营规模不断扩大，资产质量不断提升，获利能力有所增强，内控管理水平巩固加强，市场竞争力更加巩固，综合实力进一步增强，社会影响力、品牌美誉度得到了广泛的认可。网上买球获国资委2017年度考核评级为A级。在《财富》杂志公布的2018世界500强排名位列第86位。
【主要指标】
2018年集团实现营业收入6,084.6亿元，同比增长9.5%；实现利润总额661.2亿元，同比增长2%，如剔除2017年万科处置收益影响，利润总额同比增长39.2%。总资产报酬率5.8%，国有资产保值增值率113%。
【改革发展】
健全企业治理结构。编制了权责清单用以规范党委、董事会和经营管理层的决策事项。建立了董事会授权决策机制，发挥董事会战略引领作用。充分发挥外部董事的建设性作用。加强董事会对经营管理层的监督管理，建立对高管层的业绩考核机制，考核结果与年度薪酬直接挂钩。启动“三重一大”信息化平台建设。
分类推进企业改革。在“商业一类”的分类基础上，集团结合产业多元化的特征，将各下属企业划分为竞争、功能和公共服务三大类，并按发展期、成熟期、探索期和转型期进一步细分，进行差异化的业绩考核，引导下属各企业按照集团战略部署推动业务发展。
加强职业经理人队伍建设。落实党管干部原则，组织构建华润经理人能力素质模型，将好干部标准落到实处。选优配强各级领导班子，有计划地对各单位管理团队进行调配。开展领导班子综合考核评价工作。加大优秀年轻经理人使用力度, 建立潜质人才库，将培养选拔情况写入党建责任书。
积极探索国有资本投资公司试点。2018年华润集团被国资委列入国有资本投资公司第三批试点企业。集团加强政策解读和方案设计，围绕整体定位、产业组合、与下属企业管控关系等持续推进改革。推进华润怡宝、太平洋咖啡混合所有制改革。推进华润微电子、东阿阿胶“双百”综合改革试点。
【瘦身健体】
提前完成国资委下达的企业压减任务，截至2018年末累计减少514户法人，占整个压减计划的98.28%；法人层级压缩至最长12级，管理层级压缩至最长4级。去产能取得实质突破，经网上买球(中国)决定，网上买球煤炭业务板块山西省境内所有四个区域公司和华润煤业本部向国源时代煤炭资产管理有限公司划归，同时移交华润煤业的管理权限。“处僵治困”成效显著，截至2018年末，集团共86户僵尸特困企业中已完成85户治理任务，完成率达99%；整体亏损额较2015年减少43亿元；累计安置人员25,740人，占总计划人数96%。
【重大项目】
华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国六家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本。华润医药与江西省国资委实现战略合作参与重组江中集团并成为江中集团的实际控制人。华润创业完成对汾酒集团持有的山西汾酒股权收购成为山西汾酒第二大股东。华润深圳湾综合体全面落成，包括中国华润大厦、五星级酒店、高档公寓和购物中心，其中，中国华润大厦为深圳湾第一高楼，高约400米，是网上买球内地总部所在地。网上买球与腾讯公司签署战略合作协议。华润微电子与航天五院的合作，共同推进航天生物集团旗下空间生物技术服务、生物制药、生物保健品和航天育种等四大业务领域的发展。
【重大创新】
集团成立创新发展和知识产权委员会，制定发布指导意见、工作指引。依托华润大学创新孵化平台，建立华润创新投资基金,在年度商业计划中将创新研发成果列为重点加分项。积极探索促进知识产权转移转化的机制和内部创新成果的应用授权和利益分享机制。2018年，集团整体研发费用16.2亿元，其中医药工业、微电子研发费用总计13.3亿元。2018年全集团共申请专利5388件，其中国内专利4786件，国际专利602件。华润创业自主研发了数字化平台。华润电力应用运行操作寻优系统（OOS）、火电燃料寻优系统（FOS），成立技术研究院，设立新能源产业基金。华润燃气发展智能燃气表具、管道精准定位系统、无人值守场站。华润饮料优化创新直火烘焙技术。华润医药设立研发平台。华润三九再获一项国家科技进步二等奖，构建国内首个中药配方颗粒跨区域分布式智能工厂。华润微电子在重庆、上海设立半导体研发中心，制定以BCD、MEMS为核心的工艺平台能力建设规划。华润化学材料成立新材料研究院。华润水泥独创水泥窑协同处置固废技术，形成处置生活垃圾能力超过50万吨/年。华润置地成立物联网实验室，携手腾讯打造首个智慧园区落户深圳华润城。华润医疗抓住国企医院改革的历史性机遇，积极改善国企医院和公立医院的运营效率，扩大医院网络，努力探索国企医院改革的新模式。
【党建工作】
在全集团范围内组织学习宣传贯彻党的十九大精神。发布《网上买球党建工作责任制考核评价办法》，着力构建“大党建”工作责任机制，强化党建责任目标管理与监督问责，统筹实施大党建综合考评，将考评结果与任免薪酬奖惩全面挂钩。成立党建工作领导小组，开展党建“三个一”工程，推进形成“大党建”工作格局。二级企业全部完成党建进章程工作，97.8%的全资、绝对控股三级企业完成党建进章程工作。完善“双向进入、交叉任职”领导体制。对照中央八项规定实施细则精神，修订相关制度和标准。启动十九大后新一轮内部巡视，建立巡视巡察上下联动监督网。围绕投资并购、招标采购、“三重一大”决策、管党治党等领域查处案件、问责追责。
【信息化建设】
成立了网上买球网络安全和信息化领导小组，推进业务智能化发展、数字化转型，继续推进华润汇、华润通项目。ERP系统基本实现集团主营业务领域的全面覆盖，CRM体系逐步完善，生产制造、客户管理、营销及流通等业务信息化逐步由基础阶段向优化提升深入推进。华润汇共享中心建设已在人力资源管理、财务共享、资金管理、法务管理方面取得一定成效；作业中心部分项目在试点区域的管理效益初现。华润通在客户通、积分通、电商通、跨境通、互联网能力等方面取得进展。
【内控管理】
集团将宏观经济及政策风险确定为重大风险，加强趋势研判、发布研究报告，从有效控制汇率风险、化解利率波动影响、加强现金流管理、严控金融产品等四个方面入手，深化风控策略。协调港元资金出境，并安排股东贷款用于内部资源调配。把握合适窗口，调整资产与负债的内外币结构，降低错配风险。加强对业务单元海外项目融资的集中管理，持续开展汇率市场分析。采取年初积极提取银行贷款锁定利率、下半年择机发行债券的策略来降低境内融资成本。更新集团整体境外资金流动性分析及风险应对预案，改善集团负债的期限结构，减少短期再融资压力。金融板块加强对集团实体产业的支持和协同，银行贷款业务向中小微企业、实体经济、绿色环保领域倾斜，严格禁止非对冲类的衍生金融工具交易、杠杆交易及做空类交易。修订投资管理制度，避免投向产能过剩、过度竞争、依靠政府补贴、自身不熟悉的项目。突出抓好食品、药品、煤矿、建筑工地、水电燃气等重点领域安全管理、质量管理等工作，没有发生重特大安全事故。
【华润80周年】
2018年适逢华润成立八十周年，习近平总书记回信高度评价华润80周年发展成果并提出希望和要求，集团开展了“润物耕心”为主题的系列宣传活动。发布了80周年主题宣传片、户外广告、华润之歌。落成华润档案馆暨华润历史图片文献展。举办了华润80周年纪念酒会、纪念大会，在纪念大会上发布了《华润参与粤港澳大湾区建设白皮书》。《人民日报》发表了《永远用奋斗定义自己——写在华润80周年之际》专题文章。网上买球入选中宣部“改革开放40周年百强企业”。
【履行社会责任】
落实乡村振兴战略，履行社会责任。集团已捐建希望小镇12个，直接受惠农户超过1万人，辐射带动希望小镇周边10万余人脱贫致富。宁夏海原草畜一体化肉牛养殖项目取得成效，创建了“基础母牛银行”模式兜底扶贫，搭建村级养殖服务网络，实现贫困户、村集体、海原县三级受益。发布《网上买球乡村振兴白皮书》。网上买球社会责任报告再次获五星级评价，华润履行社会责任发展指数连续两年位列全国第一并跻身五星级卓越者行列，荣获“中华慈善奖”。
落实蓝天保卫战，加强污染防治。2018年集团投入节能减排专项资金23.48亿元，实施节能减排项目168项，节能指标万元产值能耗同比下降4.75%、万元营业收入能耗同比下降1.15%、万元增加值能耗同比下降3.76%。（撰稿人：朱虹波）
——转载自中国国有资产监督管理年鉴（2019年）
