【基本概况】
2021年华润（集团）有限公司（以下简称“集团”）坚决贯彻习近平总书记一系列重要指示精神和党中央、国务院的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，优化业务布局，发力研发创新，推动数字化转型，加强风险防范，服务国家战略，落实国企改革三年行动，强化监督治理效能，较好地完成了国资委下达的业绩经营目标，主要业绩指标再创历史新高，2020年度中央企业负责人经营业绩考核中续获A级企业称号，2021年《财富》世界五百强位列第69位。
【主要指标】
2021年集团实现营业收入7,714.7亿元，同比增长12.4%；实现利润总额811.7亿元，同比增长0.2%；净利润600.9亿元，同比增长1.8%。技术研发投入46.3亿元，全员劳动生产率人均54.45万元。总资产报酬率4.75%，国有资产保值增值112.6%。
【改革发展】
截至2021年底，国企改革三年行动计划需要落实的62项改革任务中全部完成的有18项；在国资委重点考核的12项改革任务中，有5项完成进度要求。一是优化组织管控。实行了资本层（集团总部）、资产层（业务单元）、运营层（生产经营单位）三级管控模式。二是董事会建设。董事会应建尽建，外部董事占多数均已100%完成；明确了董事会与经理层职责权限、建立了总经理对董事会负责向董事会报告工作机制。四是经理层任期制契约化。推进经理层成员任期制和契约化工作覆盖各级子企业和经理层成员，管理人员末等调整或不胜任退出的人数占比4.7%；市场化招聘完成度100%；因考核不合格、违法违纪等主动解除（终止）员工劳动合同人数占比为2.57%左右。五是混合所有制改革。华润啤酒和华润微电子均引入了战略投资者，释放了董事会席位。六是优化国有资本布局。法人层级最长链条已由原来的15级压缩至12级。“压减”工作完成度95%，“两非”企业剥离工作已完成21家、占比78%，超额完成国资委下达的任务目标。七是深化国企改革专项工程。“双百”、“科改”企业持续推进完善公司治理、健全市场化经营机制相关工作，“科改”企业持续激发科技创新动能，提升研发投入和成果转化。华润微电子授予持股比例超过5%的国家大基金1名董事席位。华润化学材料通过上市持续提升科技创新引领能力。华润生物医药核心骨干员工组成的员工持股平台参与认购，并率先实施职业经理人制度。华润三九、华润江中、华润微电子已实施股权激励方案。
【重大项目】
一是编制规划。通过高层研讨确定重塑华润战略的主基调，形成华润“十四五”战略目标、战略举措和重点任务，完成科技、人才、企业文化与社会责任、区域战略等专项规划编制，形成了完整的战略规划体系。计划到 “十四五”战略期末,实现营业收入1万亿人民币，净利润1千亿人民币，总市值2万亿港币，总资产3万亿人民币，进入世界500强“50+”行列。二是业务重组。集团将旗下业务板块由5大产业，重组为大消费、综合能源、城市建设运营、大健康、产业金融、科技及新兴产业等6大行业领域，明确将生命科学、微电子、环保科技、化学材料作为未来发展的新兴产业。三是项目推进。围绕大消费、大健康、新能源、生物医药等领域设立一批产业基金。华润雪花啤酒入股景芝酒业（山东），进入白酒行业。华润微电子启动重庆12吋晶圆生产线建设，募资50亿建设功率封测基地，润科基金完成四个国家项目验收。华润医药控股博雅生物进入血液制品行业。华润化材于10月26日在深交所创业板上市。华润资产联手华润雪花、水泥和化学材料推动产融协同项目取得实质性进展。
【服务国家战略】
一是落实国家区域发展战略。成立服务国家重点区域组织，形成服务国家重点区域战略指引，制定并实施了集团的4+2区域发展战略，建立区域协同机制，加强内部资源统筹，加大对重点区域投资，进一步巩固大湾区主战场地位，持续推进长三角创新合作，全力做好京津冀能源保供工作，进一步提升成渝区域优势地位，加大在东北、西北区域的央地合作。二是推进香港业务重塑。成立香港工作委员会，制定香港业务发展战略，加大在港投资。华润创业收购香港北部都会区的两栋仓储物业——粉岭勉励龙中心及屯门东亚纱厂工业大厦。华润物业通过收购大幅提升在港物管业务规模及影响力。集团推进粤港澳大湾区国家技术创新中心香港中心筹建，与香港城市大学、中文大学、浸会大学等高校以及香港科学园签署合作协议。与香港城市大学成立合资科技投资孵化平台。三是开展国际化业务。华润创业投资的瑞典燕麦奶生产商Oatly在美国纳斯达克成功上市。
【重大创新】
2021年集团整体研发强度增长25.78%。在研国家级重大科技项目14个，累计获得专利授权2170件，其中发明占比达72.5%。一是完善体制机制。成立集团科技创新委员会、集团科技创新部，发布指导性意见推动科技创新，制定科技创新管理规定，编制“十四五”科技创新专项规划。召开首届科技创新大会，加快科技人才队伍建设，全面构建“四层四类”科技人才队伍体系。二是搭建平台载体。将生命科学、微电子、环保科技、化学材料作为未来发展的新兴产业，设立华润置地-深圳清华科技创新联合研究院、华润-比亚迪电力储能联合实验室，推进“粤港澳大湾区-国家技术创新中心-香港中心”建设。与深圳清华研究院成立的联合研究院已有六个实验室落地，进入成果转化阶段。华润江中与江西中医药大学共建“中药固体制剂制造技术国家工程研究中心”并纳入国家工程研究中心名单。华润环保组建黄河流域生态保护和高质量发展联合研究中心。华润双鹤北京工业园检测中心成为国家认可的标准检测实验室。三是承接重大科技项目攻关。华润微电子攻克集成电路领域多个“卡脖子”技术，填补了不少于 7 项国内技术和产品空白。华润江中药业入围国资委“科改示范企业试点”。华润化学材料围绕共聚酯 PETG 等高度依赖进口的关键技术开展攻关并实现量产。四是激发人才活力。开展集团科技人才盘点及评定工作，推动开展高层次科技人才薪酬单独核定、优化科技创新成果奖项等举措。截至2021年底，集团入选省级以上各类人才计划46人。
【党建工作】
2021年，集团党委把政治建设摆在首位，践行“两个维护”，加强全面从严治党，发挥党建引领作用，实现党的领导融入公司治理，坚持正确的选人用人导向，发挥巡视利剑作用，推动党内政治生态展现风清气正新气象。一是严格落实“第一议题”制度。将学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”、理论中心组学习首要议题，第一时间组织学习研讨，第一时间部署贯彻落实，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。将总书记对华润“一个定位、三个着力”要求融入“十四五规划”、年度工作计划，建立回头看常态化工作机制。二是在公司治理中加强党的领导。符合条件的企业全部完成“党建进章程”工作，全部制定了权责手册、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确了党委、董事会、经理层决策权限和决策程序。健全董事会运作机制，成立外部董事队伍，完善授权制度，提升业务单元治理水平。三是坚持党管干部原则。优化干部能力素质模型，建立领导班子和干部综合考核评价常态化机制。加快干部管理体制改革，实现二级企业党委书记和董事长“一肩挑”。四是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。组织庆祝建党100周年系列活动，聚焦“学党史、悟思想、办实事、开新局”，高质量开展党史学习教育。制定巩固深化主题教育成果6方面18项重点举措，形成常态长效机制。五是构建体系打造品牌。进一步优化升级党建7C体系，为新时期基层党建工作提供指引。形成既符合国企领导人员20字标准、又具有华润特色的华润经理人能力素质模型。构建形成贴合香港实际的工作模式，做到有机构、有力量、有投入。共建党建实践基地，开展党建课题研究，打造党组织书记和党务干部示范培训班。六是履行管党治党责任。各级纪检监察机构加强对违反中央八项规定精神问题的立案查出力度，召开警示教育大会发挥震慑效应，认真落实巡视及审计整改工作，截至12月底审计问题整改已完成89%。
【信息化与数字化建设】
召开集团智能与数字化大会，发布了数字化转型专项行动计划，推动集团产业数字化和数字产业化工作。成立华润数科控股有限公司，以市场化运作为集团内外提供华润云、数字企业、工业智能、智慧城市等数字服务。工业互联网、人工智能、数据中台、数据银行等一批集团公共智能技术平台持续推广应用。各业务单元围绕关键业务环节，快速推进数字化升级覆盖。华润三九、东阿阿胶入选2021年度工信部“智能制造试点示范工厂”。
【履行社会责任】
一是落实绿色低碳发展要求。制定集团碳排放管理整体工作方案，继续抓好电力、水泥等耗能大户的双碳管理及绿色发展。华润电力向中国石化出售10万吨全国碳市场碳配额，完成全国碳市场首笔大宗协议交易。2021年，集团二氧化硫排放量、氮氧化物排放量、化学需氧量排放量和供电煤耗率同比2018年分别下降45%、40%、76%和1.5%，超额完成了国资委下达的节能减排考核目标。集团及多家业务单元荣获“香港绿色企业大奖”。二是实施乡村振兴战略。持续帮扶广昌、海原两县巩固拓展脱贫成果。延安华润希望小镇如期竣工，南江华润希望小镇全面启动。集团社会责任发展指数连续第5年位列全国300强总榜单第一位。（撰稿人：朱虹波）
——转载自中国国有资产监督管理年鉴（2022年）
