走进中建五局第三建设有限公司(简称“中建五局三公司”) 位于深圳龙华区的总部，一排金光灿灿的“鲁班奖”小金人格外醒目。被称为建筑界“奥斯卡”的鲁班奖见证着中建五局三公司的辉煌成绩，也见证了公司与合作 伙伴华润置业的共同成长。
中建五局承建的华润置地国际文化商业中心项目 (CCBD) 效果图。
“最近10年，我们与华润置地在全国各地合作完成了十 几个大型项目，包括商业综合体和超高层住宅，都是地标性的建筑，比如，长沙的万象城商业中心，西安华润 国际文化商业中心，成都的华润未来之城等等。” 中建五局三公司市场客户部总经理李辉说，大学毕业后，他一直供职于中建五局三公司，与华润置地的深度合作由来已久。
说起中建五局三公司，其综合实力不容小觑，是中建五局旗下唯一一家拥有“双特双甲”资质的法人单位，拥有建筑工程施工总承包特级(设计甲级)、市政公用工程施工总承包特级资质(设计甲级)。
“中建五局三公司的西南公司和西北公司在华润置地华西大区2022年的供应商评级中荣获了两个A级称号，这是非常不容易的。”华润置地总部工程管理部负责人 邱中桂说，评选过程竞争非常激烈。他们要从六个维度考察和甄选优质供应商，包括工程质量、进度、安全、结算、索赔、履约评价。评分在A级和B级的，都属于优质供应商，在下次工程投标中可以优先入围，中标后还能再享受2%的履约奖励金。
华润置地始终重视高品质建筑，建立了一个完整的供应商管理体系，即“选用育留”全生命周期管理体系，用以甄选高品质的合作方，共同构建绿色健康的供应链生 态。邱中桂介绍说，在合作方的选择上，他们采用了BTLIM模型，即考察对方的老板(boss)，团队(team)，劳动力(labor)，投入资金(investment)，管理体系(management)。他表示，“正是通过前端严选供应商，为日后的合作共赢打下坚实的基础。
每年，华润置地会迭代更新高绩效的供应商，让他们赢得更多的投标机会。随着他们中标概率提升，也保障了合作项目的高品质。”据邱中桂介绍，华润置地的目标是到十四五规划末期达到“60、40”，即60%的业务给40%的优秀供应商承接。“未来也可能达到‘70、30’，即30%优秀供应商承接70%的任务，这样华润置地的整体项目品质都会更上一个台阶。”
高质量管理是一个双向赋能的过程。10年间，通过与华润置地开展项目合作，中建五局三公司陆续培养了28名符合华润标准的、高粘合度的项目经理，还有若干具备 华润合作经验的副经理和员工，形成了专业化、高标准的优秀团队。
“合作共赢的模式有两个标杆性的培训计划：一是‘培 优计划’，二是‘同行伙伴计划’，保证双方共同成长。” 李辉说，华润置地的培训是多方面的，包括常态化的专 业培训、管理培训、高品质的文化培训等等，让他们对华润置地的企业文化有高度的认同感和执行力，还会进行项目经理认证，组织参观学习优秀项目经验等等。“所以整个合作过程其实是一个不断‘赋能’发展的过程。” 李辉进一步介绍说，相互赋能体现在方方面面。这10年间，双方合作的大型标志性项目积极利用绿色低碳的建造技术，大力推广装配式的建造技术，并积累了丰富经验。对此，邱中桂高度认可，他表示：“通过与技术实力雄厚、经验丰富的供应商研讨，推广应用新工艺和新技术，为未来进一步提升品质和效率提供了保障。
大型工程项目周期长，在前、中、后期的每个交付阶段，都要有良好的沟通和精准的把控，还要有一套系统的评估机制。为此，华润置地在项目招标阶段，就制定了高品质工程的评估标准，并搜集形成以往的缺陷案例库，要求合作方在质量品控方面进行路演和答辩。在施工过程中，还会对项目的重难点进行全程质量评估，并细化到月份进行常态化管理。在项目交付前，要通过第三方评估充分识别交付风险，同时进行最后三轮的检查，包括华润置地、物业和客户的质检，共同确保高品质的工程交付。
“华润有一个润制造APP，是一个工程信息化平台，还包含了质量管理培训和案例库等模块。”邱中桂介绍说，材料和样板间的验收，全都可以在线上操作，施工现场 的每道工序，也可以在平台上确认是否合格。
“高效的沟通是双方高质量生产的重要保证。”李辉表示，在项目履约过程中，或多或少都会出现一些问题，这时候就需要双方的项目团队在彼此信任的基础上进行充分 沟通，达到一个共赢的目的。
他介绍说，双方能始终保持高效沟通得益于建立的各层级的交流体系，即大区总部对总部，城市对城市，项目对项目之间的沟通模式，促进了双方顺利履约。“我们的沟通不是务虚的，而是务实的。要通报合作方的评价，是否与阶段性评价目标一致，并且沟通是双向的，双方都提出具体的意见，及时改进完善，”李辉说。
谈到未来合作，双方都表示希望开展更多延展性的服务，并聚焦三个方面：一是积极推广应用装配式建筑和绿色边低碳的建造技术；二是直接应用新技术、新工艺、新 材料，通过技术体系的更新换代，全面推动工业化建造体系的落地；三是探讨世界一流企业建设标准的应用， 通过高品质的建造，精益化的管理，工程的信息化平台建设，推动企业质量管理和技术创新。
在人民对美好生活的需求日益增长的背景下，邱中桂表示，“我们将肩负起供应链工程质量提升的引领作用，进一步加强与包括中国建筑在内的行业标杆企业合作，开展更加广泛和深入的交流，与世界一流企业建设标准对接，携手共同推动高质量发展。”
